泾县蔡村镇：景村联动、合作运营 打造乡村振兴新模式

近年来，泾县蔡村镇立足区位优势、旅游资源，在巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村振兴有效衔接上主动作为，积极探索“景村联动、合作运营”路径，将村庄建设与景点打造同规划、共发展，绘就了一幅“村在景中，景在村间”的美丽乡村画卷，真正实现景美、民富、村兴。

　　创新式村庄运营。聚力打造乡村振兴综合改革集成示范点，探索实施农村“破土改革”“供给创新”，盘活村庄资产，累计征租用村民闲置土地130.45亩，盘活闲置农房8处、果园2处；采取“EPCO”建设模式，村集体全资控股成立置业公司，负责赵村闲置资产收储、基础设施建设、经营性资产管理等工作，村集体与社会资本共同出资成立旅游公司，负责资产运营、业态经营、项目招商等工作，探索村级主营、市场助营的村庄运营新路子；实行“合伙人”机制，建立由村集体、社会组织、村民共同参与村庄运营的利益联结机制，合理分配收益，2022年蔡村村集体经济收入88.05万元，同比增长59.51%，赵村组54户村民户均增收6.48万元。

　　“5A级”村落打造。突出规划引领，一体化编制村庄建设规划和产业发展规划，分区推进“一核一带四片区”建设和应景化改造提升工程，打造“5A级”景区村落；强化整治提升，实施“四类房”整治，推进基础设施建设，建成洗马桥至爱民美丽公路22公里，拆除四类房及有碍观瞻建筑75户、33处，累计面积9500平方米，改善村庄风貌；统筹财政资金，整合各类政策资金1200万元，由村集体自建“皖南院子”“悬崖酒店”“星空民宿”等一批精品民宿项目，招引社会资本近5亿元投资实施各类农旅游玩项目。

　　融合式乡村发展。丰富产业业态，开展乡村艺术嘉年华，构建集休闲旅游、餐饮民宿、文化体验、农产品加工等业态为一体的三产融合发展模式；招引能人运营，聘请农村“CEO”作为村庄运营“操盘手”，将村庄建设与市场营销相结合，创作特色商业“IP”，编制“四季”营销活动方案，使乡村文化看得见、带得走；实施积分管理，制定《蔡村镇蔡村村赵村组村民积分制管理办法》，丰富拓展“生态美超市”内涵和外延，创新融入“政治、自然、人文、产业、金融”乡村治理五大课题，采用积分制，激发村民共同维护、参与、支持村庄建设发展的主动性和积极性。