皖西国投集团“三聚焦+三力”助推经济社会高质量发展

近年来，为推动叶集区经济社会高质量发展，皖西国投集团通过聚焦改革、金融、产业三大板块作为激发企业活力、增强经济动力、提升消费能力的重要抓手。

　　聚焦改革赋能，激发企业活力。作为规模最大的区属国有企业，皖西国投集团始终坚持以改革促发内生动力，全面健全治理体系。一是构建以章程为主体，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑的“1+3+N”制度体系，进一步提升国有资本控制力、影响力和运营效率。二是2023年全面启动预算资金管理、资金“月调度”等工作机制，确保资金支出、使用合理化、规范化、科学化。三是建立健全《公司中层管理人员选任管理办法》，推动国企干部“能上能下”“能进能出”，激发区属企业中层管理人员活力。四是配强内审与风控部负责人，为公司规范化、制度化管理增强力量、保驾护航。

　　聚焦金融赋能，增强经济动力。一方面注重发挥投融资平台优势，首次牵手兴业银行，拓宽金融“朋友圈”，打造银企合作“新高地”。另一方面注重把握金融政策、防范化解金融风险，集团主要领导、分管领导、投融资部先后组织参加全国性的城市片区综合开发、地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作、盘活存量资产扩大有效投资、基础设施REITs项目申报等各方面的业务培训，为我区高质量发展提供智力和专业知识支持。同时，抢抓机遇、精准策划，积极拓宽重大项目融资渠道。截至目前，叶集区在推动产城融合、乡村振兴、土地综合治理、江淮果岭、厂房代建等25个融资项目授信32.23亿元、放款25.2亿元，为叶集经济社会高质量发展插上腾飞翅膀。　

　　聚焦产业赋能，提升消费潜力。坚持“守摊子”和“蹚路子”两手抓、两手硬。深耕砂石、房地产开发、物业服务、工程建设、资产运营等经济板块，注重成本控制，提升企业盈利能力。积极贯彻国务院关于加快充电基础设施建设决策部署，大兴调查研究之风，反复勘踏、科学论证，加快城区综合能源站、充电桩谋划布局，以满足与日俱增的充电需求，破解“里程焦虑”，赋能绿色出行，提升我区新能源汽车消费潜力。